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Matière et entretien

Composition:  100% polyamide

Épaisseur de la doublure:  Non doublé

Matière:  Hardshell

Conseils d'entretien:  Lavage en machine à 40°C

Détails du produit

Sport:  Randonnée urbaine

Col:  Capuche

Col:  Protège-menton

Extras:  Coutures imperméables, éléments réfléchissants

Fermeture:  Fermeture éclair

Poches:  Poches avec fermeture éclair

Fermeture:  Fermeture éclair intégrale, Avec doublure

Poches:  Poches zippées

Poignets:  Élastique

Motif / Couleur:  Imprimé

Propriétés:  Coupe-vent, imperméable

Référence:  OD142F015-M11

Taille du mannequin:  Notre mannequin mesure 188 cm et porte une taille 44/46

Coupe:  Normale

Longueur:  Normale

Longueur des manches:  Manches longues

Longueur des manches:  72 cm en taille 44/46

Largeur de dos:  50 cm en taille 44/46

Longueur totale:  72 cm en taille 44/46

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La conduite du changement

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Conduite du changement Project Management

En 2006, McKinseyCompany publiait les résultats d’une étude (auprès de 1546 dirigeants d’entreprises) sur la réussite des changements en entreprise:

C’est pour cette raison que nous entendons autant parler de conduite du changement , car elle s’attaque précisément à l'un des plus gros freins qu’un projet puisse rencontrer, la résistance aux changements.

La résistance au changement est un processus naturel lié à notre humanité. Elle est rendue visible par l’attitude d’individus ou de groupes de personnes qui ont une réaction hostile envers le changement. Nous avons tous une limite d’acceptation du changement. Cette limite peut prendre diverses formes:

La résistance au changement prend une forme différente selon chaque individu ou groupes de personnes, ce qui la rend particulièrement difficile à surmonter sans une approche spécifique et adaptée.

Il est difficile de répondre avec exhaustivité à cette question, sachant que chaque changement à conduire est spécial à son contexte, en fonction de la population et des individus qu’il impacte. Le maître mot est de s’adapter pour que les outils et méthodes sélectionnés restent pertinents.

Il existe cependant de grandes étapes:

Définir le changement, tout comme on définit un projet avant de le valider, de le planifier et de le réaliser. Construire une équipe adaptée pour manager le changement Préparer et planifier les actions à propos des impacts du changement, ainsi que des différences entre état actuel et état projeté S’organiser pour faire face à de nouveaux éléments (nouveaux freins/blocages/événements/...), afin de pouvoir: consolider le changement et désengager les équipes de conduite du changement

Nous pouvons découper notre population d’acteurs de la conduite du changement en deux groupes:

ceux qui font face aux employés: ceux qui facilitent et supportent:

La conduite du changement est un indispensable pour la réussite d’un projet. Avec les mêmes parties prenantes, la conduite du changement vise à garantir l’acceptation des changements quand le projet le met en place. Le projet organise et formalise , là où la conduite du changement s’attèle à identifier et lever les résistances au changement.

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